Spécialiste Lean depuis 1995
Consultant en gestion depuis 2001
Coach Agile depuis 2014
Agile: SCRUM, Kanban, coaching SM/PO, Jira
Adoption des principes et du Mindset
Lean: Kaizen Blitz, SMED, 5S, VSM,
Résolution de problèmes: certifié Black Belt
Coaching: Toyota Kata, GROW,
A propos de moi
Depuis mon tout premier atelier Kaizen, en 1995, je suis devenu passionné à impliquer les gens qui font l'ouvrage dans l'amélioration de leurs opérations, leurs processus et de leurs livraisons.
Puis lorsqu'on progresse dans le domaine de l'amélioration continue, on développe un intérêt marqué pour les principes qui font en sorte que le Lean et l'agilité fonctionne; le respect, l'expérimentation scientifique, la création de valeur pour le client ainsi que la collaboration.
De plus, en évoluant dans un mode de plus en plus complexe, je mets une emphase particulière sur le rôle de coach que doivent jouer les gestionnaires et leaders dans leur organisation.
Expériences de travail
2021-
2019-2021
Bell Networks
Gestionnaire Senior
2009-2019
Bell
Coach excellence opérationnelle
2001-2009
Bell Nordic Conseil Inc.
Conseiller en gestion
Coach Lean et Agile chez Francois McInnes Conseil Inc.
Responsable de gérer le processus de déploiement des fonctions réseau dans l’infrastructure Cloud (2000 requêtes annuelles) et une équipe de 15 ingénieurs réseau. Gestion de l’équipe de Scrum Master.
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Réduit les délais des projets de 150 jours à moins de 40 jours en implantant les principes Agile.
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Augmenté la capacité de l’équipe de 200 % en pilotant un programme de standardisation et d’automatisation.
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Développé l’équipe de Scrum Master en équipe de coaching Agile orientée vers l’amélioration de la performance des équipes.
Responsable de transformation Network 3.0 (Lean-Agile) de l’organisation, notamment en offrant du coaching, de la formation et de l’accompagnement aux gestionnaires seniors, directeurs et v-p.
Déployé un système de gestion au quotidien avec l’équipe d’ingénierie sans fil et réduit les délais de projets de 30 %.
Piloté la transformation Agile des équipes de réseau sur fil, permettant ainsi de diminuer les délais de 60 à 12 semaines et d’augmenter la capacité des équipes de 200%.
Réduit de 35% les appels de services en créant une équipe multidisciplinaire d’analyse Big Data
Responsable de donner de la formation et d’animer de multiples ateliers d’amélioration (Kaizen, VSM, …) dans une centaine d’entreprises canadiennes.
Monté et dirigé le programme PME en partenariat avec la BDC, permettant à l’organisation de développer un nouveau marché.
A réduit les coûts de $2M chez un grand fabricant de plastique en pilotant un programme Lean sur 2 ans.
Chargé de cours, « Amélioration des processus » 2007 – 08
HEC Montréal, QC
Conférencier et animateur de séminaires : HEC, ETS, OIQ, entre autres.
Membre de l’ordre des ingénieurs du Québec (OIQ)
Formateur Kata, Lean, Agile
Développement d’un atelier pratique sur le Framework Scrum